2022年1月23日
今天已经阅读完五章了，其实一开始看这本书的时候，这本书就带给我很大的感触，因为其中描述的一些现象，就是我们现实生活中经常遇到，或者自身存在的问题，然后书中也给出了解决的方法，所以我觉得这确实是一本很好的书。尤其是今天阅读了第五章，新眼睛看世界，也确实给了我们一种新的视角。书中介绍了三个环节，不断增强的反馈，反复调节，时间滞延，这三环节其实就是事情发生的过程，我们在这三个环节常常会出现这样或者那样的问题，就像在高中一样。由于选的是文科，所以难免数学会差一点，所以高中的时候就用了许多时间花在数学上，经常是三节晚自习两节要花在数学上，虽然一开始成绩不影响我们的付出，但是久而久之成绩还是得不到提升，然后进行反复调节，就把更多的时间花在数学上，然后不但数学这一门没有长进，其它科目由于时间花的很少，也跟着掉下来了，所以这就导致高中前两年成绩很不理想，后面知道要合理安排时间，在不断增强的反馈中，反复调节，然后也摆正心态，当时并不知道什么叫时间滞延，可能这个就是吧，然后成绩就慢慢的提上来了。所以这告诉我们事情的发展是动态性的，我们要进行宽视野，广角度的思考。
2022年1月26日
今天阅读完第七章，神奇科技公司的案例之后，我就联想到了乐视公司，乐视公司在之前可是有过一段风光的时候，那个时候还没有爱奇艺，优酷什么事，乐视独霸天下，垄断了网络传媒，但是乐视的董事长并没有专注于如何提高公司发展质量，而是一心专注在如何获取巨额利润，根据成长上限的规律，乐视公司必然遭遇瓶颈期，但是乐视董事长贾跃亭这个时候却加大敛财力度，不断从股市套现，导致乐视股价急剧下降，最终还是逃不过破产的命运。乐视公司没有看清公司发展的全貌，一边盲目的发展，一边只想着如何敛财，却完全不想着在正确的阶段去促进公司的发展，最后只能面临破产的境地。
2022年1月28日
看完今天的自我超越，其中说到自我超越其实和组织发展并不违背，因为自我超越其实壮大组织的力量。但是我们必须要摒弃雇主关系，因为雇主关系会影响我们自我超越的速度和质量。作为一个班集体，我觉得很适合使用这种模式，因为我们之间很容易建立起一个共同的愿景和共有的心智模式，回想起当时竞选班长时，我许下的承诺就是让公管一班成为一个优秀的班集体，可能这就是共同的愿景吧，我最理想的状态就是大家能在集体中获得成长，然后又反作用推动集体的发展，我觉得这才是可持续的一种管理模式。正如书中写到自我超越其实并不是只指个人的成长或者成功，而是促进组织的进步与持久的发展。
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