7月19日，山东大学（威海）“益程山水”实践团赴河南省汝阳县小店镇，与镇长文朝辉就公益慈善赋能乡村振兴展开深度对话。这场对话聚焦公益力量定位、资源对接机制与创新实践模式，揭开了政社协同的基层创新密码。
图为小店镇政府 赵泽霖供图
“公益组织不是‘外援’，是乡村振兴的‘战略合作伙伴’。”文朝辉指着墙上的乡村振兴规划图解释道，“镇里形成“政府保基本、公益拓增量”的分工格局：政府负责教育、医疗等基础保障，公益组织补充心理关爱、技能培训等增值服务，如留守儿童之家由政府协调场地，公益组织派驻社工提供服务，实现优势互补。”
针对资源错配问题，文朝辉解释道，小店镇建立“三位一体”对接机制：需求端实行“村级提报-镇级筛选”，供给端搭建慈善资源共享平台，过程端引入多方动态评估。镇政府通过优化审批、协调场地、推动村两委参与提供支撑，还建立常态化沟通平台，确保公益服务与振兴重点同频。此前助老项目因动态评估调整服务内容，满意度显著提升。
文朝辉还提到，为激活内生动力，镇里以“慈善需求项目库”引导资源投向民生保障、产业造血、乡风培育领域；在村级平台设公益服务专区，通过政府购买服务维持运营。同时，推行“公益积分制”激励村民参与，探索“乡情驿站+乡贤参事会”吸引人才返乡，去年便有3名青年回乡创办艾草合作社，推动从“外部输血”转向“自主造血”。
“难题肯定有。”文朝辉坦言，资源碎、人才少、协调难是眼下的坎。但对策也在推进：建慈善资源调剂平台，把零散捐赠拢起来；给公益人才评职称、发补贴，纳入乡村人才计划；每月开次政社沟通会，让公益服务跟着振兴重点走。“公益赋能乡村振兴，短期看项目，长期得靠机制。”他说。
图为调研团成员进行访谈 赵泽霖供图
此次交流中，实践团梳理出“小店经验”的核心：精准的资源对接链路、激活内生动力的创新模式、政社协同的长效机制，为公益赋能乡村振兴提供了基层实践范本。
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