为深入领会数字中国建设重大战略部署，切身感悟数字科技赋能实体经济、助推中国式现代化的时代动能，武汉大学经济与管理学院“数字中国”实践队赴北京开展以“数字中国——人工智能对管理者的影响”为主题的暑期社会实践。团队深入行业标杆企业、基建央企与红色教育基地，围绕产业数字化转型、AI赋能现代治理开展实地研学，在行走课堂中拓宽专业视野，把个人专业求索融入强国复兴伟业，锤炼与国家发展同频共振的青年担当。
本次实践覆盖科创企业、基建央企与红色教育阵地，实现产业调研与思想研学深度结合。在科创企业走访中，实践团队调研了航宇荣康、盛隆电气数字化转型模式。航宇荣康依托自研AI数字化管控系统，精简管理层级、重构岗位标准、打通上下游协同链路，以人机协同模式优化细分领域组织管理体系。盛隆电气通过智能配电AI系统升级运维管理体系，以数字化生产线替代传统粗放管控，依托场景化智能方案，有效提升电力行业管理运行效率。
在传统基建数字化升级调研中，实践队走进中国中铁、中建三局两大央企。中国中铁依托数字孪生、北斗AI等技术，实现工程项目全周期数字化管理，通过云端平台统筹海内外项目资源，重塑大型基建行业人机协同管理体系。中建三局以BIM技术与工地智能AI设备为支撑，实现施工全过程智能管控，倒逼管理人员更新数字技能，持续推动建筑行业组织模式与管理体系现代化升级。
实践期间，团队前往中国人民抗日战争纪念馆开展红色研学。通过回望峥嵘岁月，队员们深刻体悟当下高质量发展局面的来之不易，表示将传承先辈艰苦奋斗、自立自强的精神，将爱国情怀转化为勤学深耕、创新实干的动力，为产业升级与科技发展筑牢思想根基。
结合实地走访，实践队系统对比了传统管理模式与数字化新型管理体系的差异。传统企业管理依赖人工经验与多层级传导，存在人力冗余、数据滞后、信息失真、决策主观化等问题，难以适配快速迭代的市场环境。而AI与数字化系统落地后，标准化、重复性工作由智能技术承接，企业依托实时数据实现科学化、精准化决策，有效破解传统管理痛点。各行业结合自身业务特点探索差异化转型路径，通过技术与场景深度融合，不断优化内部架构、重塑管理逻辑。
同时，实践队也客观总结了当前AI技术的应用边界。现阶段人工智能仅为高效辅助工具，无法完全替代人工管理。对于市场研判、危机处置等复杂经营问题，AI难以完成综合权衡与柔性决策；建筑、电力等高安全、强监管行业，关键流程仍需人工复核把关；在团队管理、情绪疏导、人文关怀等软性治理层面，依旧依赖人工主导，体现出数字化时代“技术增效、人本兜底”的管理特征。
本次调研让队员们深刻认识到，数字化转型是覆盖生产、管理、组织的系统性变革，而非单一技术工具的叠加。对于经管专业青年学子而言，必须跳出书本局限，主动学习数字技术知识、构建现代化产业思维，努力成长为懂管理、懂产业、懂数字的复合型人才，适配企业数字化治理的人才需求。
此次北京之行，让经管青年全方位读懂数字中国建设服务民族复兴的宏大图景：科创企业攻坚核心技术、传统实业加速数字革新，各行各业同向发力共筑高质量发展新格局。队员们将以本次实践为起点，补齐能力短板、精进专业素养，主动投身数字经济建设一线，把青春理想锚定强国建设、民族复兴宏伟目标，以青年实干为数字中国建设、实体经济转型升级注入持久青春动能。
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